Pelaksanaan yang melibatkan pelaburan swasta bernilai RM200 juta itu akan dikendalikan oleh Rantaian Mesra Sdn Bhd (RMSB), sebuah syarikat milik penuh Menteri Besar Selangor (Incorporated) atau MBI.

Menurut kenyataan kerajaan negeri, peralihan sistem  bertujuan untuk menyeragam dan menambah baik pengurusan parkir, mengurangkan pertindihan sistem dan menawarkan pengalaman pengguna yang lebih lancar melalui penguatkuasaan parkir masa nyata, integrasi pembayaran digital serta sistem yang lebih stabil dan responsif.

Matlamat tersebut kedengaran rasional namun langkah tidak cermat ini telah mengundang banyak persoalan besar serta polemik baru mengenai ketelusan tadbir urus kerajaan negeri.

Ramai pihak kini bertanya, kenapa projek ini tidak melalui proses penyerahan tender yang tidak telus?

Kenapa RMSB yang dimiliki kerajaan negeri sendiri dipilih? Malah kenyataan tidak konsisten oleh Exco Kerajaan Tempatan, Ng Suee Lim yang pada awalnya mengakui tiada tender kemudian menyebut ada 26 cadangan diterima melalui RFP (Request for Proposal).

Namun tiba-tiba mengumumkan MMKN sudah memutuskan pelantikan RMSB untuk mengambil alih sepenuhnya projek ini. menambah lagi rasa sangsi rakyat. Langkah ini bukan sahaja menimbulkan keraguan tentang niat sebenar kerajaan negeri, bahkan memberi gambaran seolah-olah kepentingan rakyat bukanlah keutamaan utama.

Isu ini tidak boleh dilihat kecil kerana ia menyentuh soal integriti, ketelusan dan kuasa tempatan. Justeru, dalam artikel ini dua perkara utama akan dikupas.

Pertama, isu ketidaktelusan tender Smart Parking dan kedua, kesan keputusan ini terhadap pengurangan kuasa PBT. Kedua-duanya mempunyai implikasi besar terhadap rakyat Selangor.

Proses Tender Tidak Telus

Ketelusan dalam proses tender kerajaan bukanlah satu pilihan, ia satu kewajipan bagi menjamin tadbir urus yang baik. Namun dalam kes smart parking Selangor ini, ramai pihak terus mendesak kerajaan negeri agar berterus terang tentang proses penyerahan tender yang telah dibuat.

Kenyataan demi kenyataan yang bercanggah oleh Exco yang bertanggungjawab juga harus dijelaskan agar rakyat tahu bahawa projek ini telah melalui proses tender terbuka atau sebaliknya.

Ramai juga pihak menyeru kerajaan negeri agar menjalankan proses tender terbuka dalam penyerahan projek besar ini. Proses ini secara asasnya amat didokong oleh kerajaan Madani kerana mampu memberi peluang kepada semua syarikat yang layak untuk membentangkan teknologi dan harga terbaik.

Malah jika benar mahu berkhidmat untuk rakyat, apa salahnya memilih cara terbuka supaya rakyat mendapat perkhidmatan paling baik dengan kos paling rendah?

Berdasarkan jawapan bertulis kerajaan negeri Selangor semasa sidang DUN Selangor sesi ketiga, tahun 2013, RMSB ditubuhkan untuk melaksanakan dan mempromosikan program Merakyatkan Ekonomi Selangor (MES) bukan untuk menjalankan projek komersial besar seperti kutipan hasil parkir.

RMSB juga bergantung sepenuhnya kepada geran kerajaan negeri sebelum ini. Namun, apa yang peliknya, RMSB kini diangkat untuk mengendalikan sistem parkir yang menjanjikan aliran kewangan besar.

Tindakan ini sudah tentu menimbulkan persepsi bahawa kerajaan negeri lebih mengutamakan keuntungan syarikat milik mereka sendiri berbanding kepentingan rakyat.

Walaupun RMSB dimiliki kerajaan negeri, ia tetap sebuah syarikat yang beroperasi untuk keuntungan. Maka setiap caj parkir dan saman yang dikutip, akhirnya akan menguntungkan syarikat itu dahulu sebelum rakyat mendapat apa-apa faedah.

Lebih teruk lagi, terdapat dakwaan RMSB akan menerima sehingga 50% daripada hasil parkir dan saman.

Apabila syarikat milik kerajaan negeri dilantik secara terus, ia membuka ruang besar kepada kronisme dan konflik kepentingan. Kerajaan membuat dasar, kerajaan juga uruskan projek. Maka, siapa yang akan menyelia hasil kerja projek? Sistem ini sudah pasti tidak sihat dan rakyat berhak tahu kenapa ia berlaku.

PBT Hilang Kuasa dan Hak

Selain isu tender, kesan paling serius ialah kuasa PBT diambil alih. Parkir bandar adalah salah satu punca hasil utama PBT. Hasil ini digunakan untuk membiayai kemudahan asas di kawasan bandar. Tetapi sekarang, kuasa itu telah diambil alih oleh kerajaan negeri melalui syarikat RMSB.

Mengikut undang-undang, PBT mempunyai kuasa penuh untuk mengurus operator sistem parkir di kawasan mereka. Namun, kerajaan negeri didakwa memaksa PBT menerima RMSB sebagai operator tunggal. Ini jelas mencabuli prinsip autonomi PBT.

Apabila semua hasil parkir masuk ke dalam kantung syarikat negeri, PBT kehilangan pendapatan penting. Akhirnya PBT terpaksa bergantung kepada kerajaan negeri semula untuk mendapat dana. Ini bukan sahaja melemahkan PBT, malah menjadikan mereka hilang kuasa membuat keputusan untuk kepentingan kawasan masing-masing.

Satu lagi kesan ialah hubungan antara rakyat dengan PBT akan renggang. Ini boleh terjadi sekiranya aplikasi Smart Parking tidak mesra pengguna, harga parkir naik, atau sistem sering gagal, rakyat akan menyalahkan PBT.

Tetapi hakikatnya PBT tidak lagi mempunyai kuasa untuk mengubah apa-apa. Kerajaan negeri pula dengan mudah melepaskan tangan.

Lebih membimbangkan, satu sistem pusat yang dikawal kerajaan negeri akan mengenepikan keperluan tempatan. Keperluan MBPJ mungkin tidak sama dengan MBSJ atau MPS. Namun semuanya dipaksa menggunakan satu sistem dan satu syarikat. Akhirnya rakyat menjadi mangsa kepada keputusan yang dibuat dari atas tanpa memahami realiti di bawah.

Tambahan pula, terdapat dakwaan bahawa kakitangan PBT yang sebelum ini mengurus parkir akan dikurangkan tugas tetapi tetap dibayar gaji, menyebabkan ketidakcekapan perbelanjaan dan pembaziran wang awam.

Kesimpulan

Intinya, kerajaan negeri mesti didesak untuk menjelaskan mengapa tiada tender terbuka dan kenapa RMSB yang dipilih menguruskan isu Smart Parking ini?

Dedahkan juga berapa lama kontrak diberi dan berapa banyak keuntungan kembali kepada rakyat? Siapa yang akan mengaudit pelaburan RM200 juta?

Dan yang paling penting, bagaimana nasib kakitangan PBT yang mungkin hilang peranan dan punca pendapatan mereka? Tanpa penambahbaikan seperti audit bebas, pendedahan dokumen dan proses terbuka, projek ini hanya akan menjadi satu lagi contoh “piratisasi” yang meminggirkan rakyat.

Artikel telah diterbitkan di Malaysia Gazette

The post Selangor Intelligent Parking (SIP) Tender tak telus, kuasa PBT dikebas kerajaan negeri appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

Membanteras Ketirisan dan Penyelewengan LPG Bersubsidi

Kerajaan telah melancarkan OPS GASAK pada 1 Mei 2025 sebagai usaha untuk membendung dan membanteras penyelewengan tong gas bersubsidi oleh sektor yang tidak layak dalam industri komersial dan perniagaan berskala besar. Sepanjang tempoh pelaksanaan operasi, sebanyak 66 kes telah direkodkan dengan jumlah rampasan RM 875 ribu. OPS GASAK turut melibatkan advokasi ke restoran, penjaja dan pengusaha dobi yang memiliki permit sah di bawah Peraturan-Peratusan Kawalan Bekalan (Pindaan) 2021.  

Kerajaan juga tidak berkompromi dengan mana-mana sektor seperti industri perkilangan, sektor F&B, penternakan, perkhidmatan dobi, restoran berskala besar dan rangkaian makanan yang menyalahgunakan gas bersubsidi bagi tujuan komersial. Malah sektor ini wajib memohon Permit Barang Kawalan Berjadual (BPKB) sekiranya menggunakan LPG melebihi 42kg pada satu masa.

Antara bentuk penyelewengan yang menjadi sasaran dalam OPS GASAK 2025 ialah kegiatan decanting secara tidak sah, iaitu pemindahan LPG secara haram daripada tong bersubsidi ke tong industri atau komersial. Aktiviti ini bukan sahaja melanggar undang-undang, malah amat berbahaya dari sudut keselamatan serta telah menyebabkan kerugian besar kepada kerajaan akibat menyalurkan subsidi kepada pihak yang tidak layak. Dasar penggunaan gas bersubsidi adalah jelas iaitu mengikut perbezaan kategori pengguna dan LPG yang dibenarkan seperti berikut: 

1. LPG bersubsidi hanya dibenarkan untuk kegunaan isi rumah dalam bentuk silinder bersaiz 10kg, 12kg, dan 14kg; 
2. Silinder LPG bersaiz 50kg adalah khas untuk kegunaan industri dan tidak diberikan subsidi oleh Kerajaan; dan 
3. Terdapat silinder bersaiz 14kg yang tidak bersubsidi dikeluarkan oleh syarikat minyak (dengan perbezaan warna silinder) bagi tujuan pengguna industri

Implikasi Polisi: Apa Tindakan Susulan Kerajaan?

Peralihan penggunaan LPG komersial yang berharga sekitar RM65 hingga RM70 bagi silinder 14 kilogram (kg) berbanding RM26.60 hingga RM30 untuk gas subsidi akan menyebabkan peningkatan ke atas kos operasi yang ketara kepada penjaja dan peniaga kecil. Kenaikan sehingga 2.5 kali ganda itu dibimbangi mencetuskan tindak balas berantai dalam bentuk peningkatan harga makanan dan perkhidmatan harian sekaligus membebankan pengguna sebagai pihak akhir dalam rantaian pasaran.

Justeru, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Kos Sara Hidup (KPDN) harus mempertimbangkan dan menilai semula langkah ini dari pelbagai sudut bagi mengelakkan beban berganda terutamanya nasib penjaja dan peniaga kecil. Golongan ini menjalankan perniagaan secara kecil-kecilan, bukan mewah, dan perubahan mendadak dalam struktur kos boleh menjejaskan kelangsungan hidup mereka serta menekan kuasa beli rakyat.

Sehubungan itu, kerajaan disaran melaksanakan peralihan secara bertahap agar penjaja dan peniaga kecil mempunyai masa mencukupi untuk menyesuaikan kos operasi mereka. Bantuan bersasar juga perlu diperkenalkan bagi membantu golongan tersebut. Di samping itu, kempen pendidikan awam berkaitan rasional dasar ini perlu diperhebat supaya masyarakat memahami tujuan larangan tersebut manakala pemantauan harga makanan dan perkhidmatan pula harus diperkukuh bagi mengelakkan kenaikan harga yang tidak munasabah.

Kesimpulan

Sekiranya kerajaan tidak memperkenalkan langkah-langkah yang lebih inklusif dan bersifat mitigasi akan berlaku kebarangkalian di mana kenaikan harga barang secara. Ramai peniaga kecil dan mikro berisiko gulung tikar sekiranya mereka tidak mampu menampung kos operasi yang meningkat secara mendadak. Situasi ini juga boleh membawa kepada pengurangan pekerja oleh majikan sebagai langkah mengawal kos perbelanjaan, sekali gus meningkatkan kadar pengangguran dalam sektor tidak formal. 

Kerajaan perlu mengambil iktibar daripada kesan penyasaran subsidi diesel yang secara langsung memberi impak kepada kos pengangkutan dan barangan keperluan asas baru-baru ini. Langkah sama terhadap LPG tanpa penyesuaian menyeluruh boleh mengundang tekanan sosioekonomi yang lebih luas.

The post Gas Bersubsidi Diharamkan di Premis Perniagaan appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

Pertanian: Sektor Strategik yang Terpinggir

Sejak beberapa dekad lalu, amatlah sedikit Persidangan Kemuncak ASEAN yang secara serius dan komprehensif membincangkan kerjasama pertanian serantau. Kecuali beberapa inisiatif kecil seperti ASEAN Integrated Food Security Framework atau jaringan penyelidikan agro-bio dan landskap kerjasama pertanian ASEAN dilihat bersifat reaktif dan bukannya strategik.

Ini cukup mengecewakan memandangkan sektor pertanian merangkumi lebih 30% pekerjaan di ASEAN dan menyumbang secara signifikan kepada KDNK banyak negara anggota seperti Myanmar, Laos dan Kemboja. Tambahan pula, krisis global seperti pandemik COVID-19 dan konflik geopolitik telah menunjukkan betapa rapuhnya rantaian bekalan makanan global. ASEAN sepatutnya telah lama mengambil kesempatan untuk membangunkan sistem pengeluaran makanan serantau yang lebih lestari, berdaya tahan dan berdikari.

Bagi Malaysia yang masih mengalami defisit bekalan makanan ruji seperti beras dan jagung, kerjasama pertanian rentas sempadan bukan sekadar satu pilihan dasar, bahkan merupakan satu keperluan strategik demi menjamin sekuriti makanan nasional.

Potensi Zon Ekonomi Pertanian Rentas Sempadan

Salah satu potensi yang kurang dimanfaatkan ialah pembangunan zon ekonomi pertanian di kawasan sempadan, khususnya di negeri-negeri seperti Kelantan dan Perlis yang bersempadan dengan Thailand, serta Sabah dan Sarawak yang bersempadan dengan Kalimantan.

Zon-zon ini bukan sahaja menawarkan tanah pertanian yang subur dan tenaga kerja kos efektif, malah berpotensi menjadi simpul penting dalam jaringan pengeluaran makanan serantau. Dengan perancangan yang rapi, Malaysia boleh melaksanakan model kerjasama rentas sempadan melalui ladang kontrak (contract farming) bersama negara jiran yang memiliki tanah yang lebih luas, sambil menjadikan wilayah sempadan sebagai pusat pengumpulan, pemprosesan, dan pengedaran makanan yang mematuhi piawaian halal dan keselamatan makanan antarabangsa.

Lebih penting, pendekatan ini boleh meletakkan Malaysia sebagai peneraju hab pemprosesan makanan, pertanian pintar, dan teknologi agromakanan digital. Infrastruktur pertanian negara yang lebih maju serta dasar halal yang mantap memberi kelebihan kompetitif yang boleh dimanfaatkan sepenuhnya dalam rangka kerjasama ASEAN.

Ekonomi Kitaran: Masa Depan Pertanian ASEAN

Di tengah-tengah peralihan global ke arah ekonomi kitaran, sektor pertanian ASEAN wajar mengambil peranan lebih aktif. Model ekonomi linear (ambil-guna-buang) sudah tidak lagi mampan. Kesan perubahan iklim, kemerosotan tanah dan pencemaran menuntut pendekatan baharu yang lebih lestari.

Ekonomi kitaran dalam pertanian termasuk penggunaan biochar, sistem akuaponik, kompos organik dan tenaga boleh diperbaharui bukan sahaja mengurangkan kebergantungan kepada sumber import tetapi juga meningkatkan produktiviti dan mengurangkan sisa. Negara-negara seperti Belanda dan Denmark telah membuktikan keberkesanan sistem pertanian regeneratif dan teknologi pintar dalam mencapai matlamat kelestarian jangka panjang.

Dalam konteks ASEAN, sistem perkongsian teknologi dan pelaburan dalam inovasi pertanian kitaran boleh menjadi pemacu pertumbuhan ekonomi luar bandar, khususnya di negara-negara CLMV (Cambodia, Laos, Myanmar, Vietnam) yang masih bergantung kepada pertanian tradisional. Malaysia, dengan infrastruktur pertanian digital dan kepakaran dalam bidang halal, berpotensi besar menjadi pemangkin perubahan ini.

Kesimpulan

ASEAN tidak lagi boleh terus berdiam diri dalam hal pertanian. Perkara ini bukan hanya isu makanan, tetapi soal kelangsungan ekonomi, keterjaminan makanan negara dan keadilan sosial. Dalam masa dunia berbicara tentang “climate-smart agriculture”, ASEAN masih belum melahirkan satu agenda pertanian serantau yang menyeluruh.

Malaysia, sebagai Pengerusi ASEAN 2025, mempunyai peluang dan tanggungjawab moral untuk menstrukturkan semula naratif ini. Agenda pertanian perlu diletakkan di tengah pentas, bukan di pinggiran forum. Zon ekonomi sempadan seperti Kelantan dan Perlis di Semenanjung, serta Sabah dan Sarawak seharusnya menjadi pemacu dalam pelaburan berasaskan pertanian rentas sempadan.

Hanya dengan langkah berani dan anjakan strategi, ASEAN 2025 boleh menjadi titik tolak kepada era baharu dalam kerjasama pertanian serantau yang mampan, integratif dan berpaksikan kedaulatan makanan bersama. Namun melihat kepada pelancaran awal Sidang ASEAN 2025, harapan kepada kebangkitan sektor pertanian serantau hanya akan menjadi wacana yang terus dipinggirkan.

The post Pertanian Serantau: Agenda Yang Tertinggal dalam ASEAN25? appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

Pelaburan Trilion Dolar yang Berdarah

Lawatan Trump ini bukanlah kunjungan biasa. Ia disambut dengan tawaran pelaburan yang luar biasa besar. Arab Saudi menjanjikan lebih $600 bilion, UAE pula tampil dengan komitmen $1.4 trilion, manakala Qatar mengejutkan dunia dengan menghadiahkan jet peribadi bernilai $400 juta kepada Trump. Kesemua ini berlaku dalam suasana di mana umat Islam, khususnya di Palestin, sedang menderita akibat dasar yang dilakar dari pejabat Trump sendiri. Tiada satupun daripada pelaburan ini dikaitkan dengan desakan ke atas kekejaman Israel. Tiada tekanan ke atas Washington. Tiada syarat untuk Gaza. Ini bukan pelaburan bersama, tetapi pembelian kesetiaan.

Motif di sebalik pelaburan ini lebih bersifat politik daripada ekonomi. Pemimpin Teluk faham bahawa Trump adalah presiden yang boleh ‘dibeli’, dan lebih penting lagi, seorang yang akan melindungi mereka daripada tekanan antarabangsa berkaitan hak asasi manusia, reformasi politik dan kritikan terhadap pemerintahan autokratik. Maka, pelaburan ini menjadi satu bentuk ‘insurans politik’ — pembayaran untuk kelangsungan kuasa mereka, bukan untuk kesejahteraan rakyat. Ini menjadikan ekonomi Teluk sebagai instrumen untuk menutup suara, bukan untuk membuka peluang.

Lebih mengecewakan, kekayaan ini digunakan untuk memperkasa musuh kepada umat Islam. Trump secara konsisten menyokong perluasan penempatan haram Israel, menyekat bantuan kepada Palestin, dan memberikan senjata yang digunakan untuk membedil Gaza. Namun dalam pertemuan dengan beliau, tiada seorang pun pemimpin Teluk yang meletakkan Palestin sebagai syarat atau keutamaan. Sebaliknya, mereka berlumba-lumba mengukir senyuman, memeteraikan perjanjian, dan memastikan hubungan peribadi mereka dengan Trump kekal ‘mesra’. Maka, persoalan muncul: adakah kekayaan ini benar-benar pelaburan masa depan, atau hanya tiket kepada kerjasama yang hina?

Trump sendiri tidak pernah menyembunyikan niatnya. “Tanpa kami, kerajaan Arab Saudi takkan bertahan dua minggu,” katanya. Dan sebagai respons, para pemimpin Arab terus membayar, terus memberi, terus menyerah. Ia adalah satu bentuk penghinaan terbuka. Bukan sahaja kepada rakyat mereka, tetapi kepada umat Islam seluruh dunia yang melihat Gaza dilupakan di tengah pesta pelaburan dan perniagaan.

Gaza Dibakar, Kekayaan Dicurah

Ketika dana beratus bilion disalurkan, Gaza menjadi titik paling malang dalam seluruh lawatan ini. Sembilan bom pemusnah bunker menghentam Hospital Eropah di Khan Younis, membunuh puluhan orang termasuk kanak-kanak. Wartawan Hassan Aslih mati ketika sedang dirawat. Pada hari yang sama, 56 warga Palestin terbunuh dengan majoritinya kanak-kanak. Namun ketika semua ini berlaku, tiada suara keras daripada Riyadh, Abu Dhabi atau Doha. Mereka lebih sibuk bergambar dan memeterai pelaburan yang sebahagiannya akan kembali ke poket peribadi Trump dan keluarganya.

Realitinya, Teluk telah menjadi syurga ekonomi keluarga Trump. Dari hotel mewah di Dubai, kelab golf eksklusif di Qatar, menara di Jeddah hingga pelaburan kripto dan harta di Amerika, segala-galanya dibina atas hubungan yang dibayar dengan dana negara Islam. Malah, menantu Trump, Jared Kushner, menerima $2 bilion dari Arab Saudi selepas tamat pentadbiran 2020. Kini giliran Trump sendiri mengutip ‘dividen’ dalam bentuk hadiah, pelaburan dan ruang niaga. Ia bukan lagi dasar luar tetapi ia adalah perniagaan keluarga. Dan Gaza? Hanya ‘gangguan’ kecil dalam rancangan besar mereka.

Yang paling menyedihkan, pemimpin Teluk sebenarnya memiliki kuasa untuk menekan Amerika. Mereka pernah memaksa Trump berunding dengan Houthi dan menghentikan sokongan ke atas perang Yaman. Namun untuk Gaza, mereka diam. Diam yang membeli masa mereka sendiri, tetapi membunuh masa depan Palestin. Diam yang menguntungkan Trump, tetapi memiskinkan umat.

Kesimpulan

Lawatan Trump ke Teluk membongkar wajah sebenar hubungan antara kekuasaan dan kekayaan dalam dunia Islam hari ini. Ia memperlihatkan bagaimana pemimpin Arab memilih untuk menjual pengaruh ekonomi mereka kepada seorang pemimpin yang terang-terangan memusuhi umat Islam, hanya demi kekal selamat di tampuk kuasa. Pelaburan ini bukan strategi pertumbuhan, tetapi strategi penundukan. Dan ketika dunia melihat mereka menyerah, Gaza terus terbakar — bukan hanya oleh bom, tetapi oleh pengkhianatan mereka yang pernah berjanji untuk membela.

The post Lawatan Trump ke Teluk: Pelaburan atau Pengkhianatan? appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

India VS Pakistan: Faktor Pergeseran

Pada 22 April 2025, satu serangan bersenjata telah berlaku di kawasan pelancongan Pahalgam di wilayah Kashmir yang ditadbir oleh India, mengakibatkan kematian 26 orang pelancong, termasuk 25 warganegara India dan seorang warga Nepal. Kerajaan India menyalahkan kumpulan militan The Resistance Front (TRF) yang didakwa mempunyai kaitan dengan Lashkar-e-Taiba (LeT), sebuah pertubuhan yang berpangkalan di Pakistan. Kerajaan Pakistan bagaimanapun menafikan sebarang penglibatan dalam insiden tersebut.

Sebagai tindak balas, pada 7 Mei 2025, India melancarkan operasi ketenteraan berskala besar yang dinamakan “Operasi Sindoor”, dengan melaksanakan sembilan lokasi di wilayah Pakistan, termasuk Punjab dan kawasan Kashmir yang berada di bawah pentadbiran Pakistan. India menyasarkan serangan ke atas “infrastruktur pengganas” di Pakistan dan tiada fasiliti ketenteraan Pakistan yang menjadi sasaran. Menurut pihak berkuasa Pakistan, sekurang-kurangnya 31 orang terbunuh dalam serangan peluru pandu dan tembakan oleh India.

Pakistan mengutuk serangan tersebut dan mendakwa serangan tersebut mengorbankan orang awam termasuk kanak-kanak malah dua buah masjid musnah dalam serangan tersebut. Sebagai tindak balas, Pakistan mendakwa akan membalas serangan tersebut dengan melancarkan operasi Bunyan Marsoos yang menyasarkan beberapa lokasi ketenteraan

Diplomasi atau Konflik?

Setiausaha Agung Persatuan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) telah menyeru agar kedua-dua negara berjiran tersebut mengelakkan konfrontasi ketenteraan. PBB itu menyatakan kebimbangan mendalam terhadap operasi ketenteraan India merentasi Garis Kawalan (Line of Control) dan sempadan antarabangsa dengan Pakistan. Garis Kawalan tersebut ditetapkan oleh PBB sebagai  garis sempadan sementara India – Pakistan  pada tahun 1949 yang membahagikan Kashmir kepada dua bahagian.

Sekiranya konflik bersenjata yang  berterusan ia akan memberi kesan langsung kepada keselamatan penduduk awam di kawasan sempadan iaitu Jammu, Srinagar, Amritsar (India) serta Lahore (Pakistan). Insiden ini turut menarik perhatian masyarakat antarabangsa iaitu negara anggota G7. G7 telah menyeru agar kedua-dua negara menamatkan konflik tersebut dan mengambil pendekatan diplomatik sebagai jalan perdamaian. Rusia menawarkan peranan sebagai perantara (mediator)  bagi meredakan ketegangan dan memulihkan kestabilan serantau. 

Impak Geopolitik:Dunia Gelisah, Ekonomi Terjejas

Sekiranya konflik antara India dan Pakistan terus berpanjangan tanpa penyelesaian diplomatik, ia berpotensi mencetuskan ketidakstabilan geopolitik yang lebih luas di Asia Selatan. Ketegangan ini akan terus melemahkan kerjasama serantau, khususnya Persatuan Kerjasama Serantau Asia Selatan (SAARC). Dalam masa yang sama, peningkatan perbelanjaan ketenteraan dan senjata akan memperlihat peralihan dasar luar kedua-dua negara daripada agenda pembangunan kepada agenda keselamatan, sekali gus membebankan sumber ekonomi negara.

Selain itu, konflik ini turut menimbulkan ancaman terhadap kestabilan laluan perdagangan maritim di Lautan Hindi. Lautan Hindi yang merupakan salah satu laluan utama perdagangan global seperti komoditi dan barangan perindustrian. Sebarang gangguan terhadap kawasan tersebut akan memberi kesan langsung kepada ekonomi negara-negara Asia Timur dan Timur Tengah, memandangkan. 

Kesimpulan

Dalam konteks ini, ketegangan antara India dan Pakistan bukan sahaja menjejaskan keselamatan serantau, malah berpotensi menggugat keseimbangan dan kestabilan ekonomi global. Dalam kemelut ini, penyelesaian melalui diplomasi dan rundingan perlu diutamakan demi keamanan negara dan kestabilan global.

The post Konflik India-Pakistan: Pergolakan Dua Negara, Risiko Global appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

MyKiosk dan Krisis Ketelusan: Di Mana Letaknya Akauntabiliti?

Namun, selepas pembinaan kios tersebut, rakyat mula mempersoalkan ketelusan kos pembinaan MyKiosk 2.0. Isunya bukan sekadar banyak unit yang masih kosong berbulan-bulan, tetapi perbezaan kos yang ketara bagi membina seunit kios. Menurut, Pemerhati Rasuah Malaysia (MCW) satu unit MyKiosk bersaiz 62 kaki persegi menelan belanja RM25,000, sedangkan sebuah rumah Projek Perumahan Rakyat bersaiz 700 kaki persegi dibina dengan kos RM35,000. Kemudian, tular di media sosial satu tawaran daripada pembekal yang menunjukkan harga pasaran untuk satu unit kios modular serupa hanyalah sekitar RM14,000, tidak termasuk panel solar dan sistem pendawaian. Perbezaan ini menjadikan lebihan RM11,000 seunit, yang jika didarab dengan 4,000 unit, membawa kepada lebihan keseluruhan sebanyak RM 44 juta.

KPKT dalam kenyataannya menyatakan bahawa kos RM25,000 itu termasuk pemasangan panel solar, sistem pendawaian lengkap, serta pembinaan kios berasaskan sistem modular tahan lama. Namun begitu, hujah ini masih belum menjawab persoalan utama samada kerajaan bersedia mendedahkan perincian kos kepada umum dan justifikasi syarikat kontraktor tersebut mengenakan kos tinggi bagi satu unit kios. Presiden MCW juga tampil menggesa Jabatan Audit Negara  dan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) menjalankan siasatan terperinci terhadap perolehan dan pelaksanaan projek bagi memastikan ketirisan dan salah guna dana  awam tidak berlaku dalam melaksanakan projek kerajaan.

Meningkatkan Keberkesanan MyKiosk

Walau bagaimanapun, KPKT mempertahankan projek ini dengan menyatakan bahawa pembinaan kios dibuat berdasarkan permohonan sah penjaja melalui PBT. Malah, kerajaan menawarkan sewaan percuma selama enam bulan dan kadar sewa tidak melebihi RM10 sehari. Dari segi reka bentuk, MyKiosk 2.0 ini turut dilengkapi dengan panel solar dan dibina menggunakan sistem modular buka pasang yang dikatakan tahan lama. Namun begitu, penjelasan KPKT bahawa reka bentuk MyKiosk 2.0 telah dipertingkat dalam versi tertentu masih belum cukup untuk menutup persoalan utama iaitu ketelusan kos dan tatacara pelaksanaan.

Bagi memastikan keberkesanan dan integriti projek MyKiosk, beberapa langkah penambahbaikan perlu dilaksanakan segera:

1. Audit Menyeluruh oleh Jabatan Audit Negara
   Audit bebas ke atas pecahan kos, spesifikasi pembinaan, proses perolehan dan pemilihan vendor perlu dilakukan secara terbuka dan dilaporkan kepada Parlimen dan rakyat.

2. Pendedahan Dokumen Perolehan dan Kos Terperinci
   KPKT perlu mendedahkan senarai spesifikasi lengkap, kos bahan, kos pemasangan dan justifikasi penggunaan panel solar serta sistem modular kepada umum.

3. Libat Urus Bersama Persatuan Penjaja dan Wakil Tempatan
   Pelaksanaan fasa baharu MyKiosk perlu melibatkan wakil persatuan penjaja, majlis perbandaran serta komuniti setempat bagi memastikan lokasi, jenis perniagaan, dan saiz kios benar-benar menepati keperluan sebenar di lapangan.

4. Pemantauan Berasaskan Digital dan Penilaian Masa Nyata
   Pihak berkuasa tempatan perlu melaksanakan sistem pemantauan digital yang membolehkan status penggunaan kios, kadar penyewaan, dan prestasi perniagaan direkod secara masa nyata. Melalui dashboard digital ini, kementerian boleh membuat keputusan berdasarkan data dan mengenal pasti kawasan yang memerlukan intervensi segera, termasuk pengagihan semula kios yang tidak digunakan secara optimum.

Cadangan-cadangan yang dikemukakan bukan bertujuan untuk menyalahkan, tetapi untuk memperkukuh asas pelaksanaan projek agar lebih selari dengan prinsip ketelusan, akauntabiliti dan keadilan sosial. Audit menyeluruh oleh Jabatan Audit Negara serta pendedahan dokumen perolehan secara terbuka merupakan langkah asas yang perlu dilaksanakan segera untuk mengembalikan kepercayaan rakyat terhadap ketelusan pentadbiran.

Kesimpulan

Jika benar MyKiosk mahu menjadi ikon pemerkasaan ekonomi mikro dan meningkatkan sosioekonomi rakyat, maka pelaksanaannya perlu berasaskan prinsip ketelusan, penyertaan rakyat, dan selari dengan tatakelola yang digariskan oleh kerajaan. Kelemahan dalam pelaksanaan inisiatif MyKiosk selari dengan permintaan semasa bukan hanya menjejaskan keberkesanan satu projek, tetapi turut menjejaskan keyakinan rakyat terhadap kesungguhan kerajaan membela nasib mereka secara jujur.

The post MyKiosk: Cermin Ketelusan atau Kerapuhan Tatakelola? appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

Kesiapsiagaan MADANI – Perlu Kejelasan Strategi 

Dalam pembentangan Perdana Menteri semasa sidang khas ini, beberapa usaha penting kerajaan telah diketengahkan. Antara yang paling menonjol ialah penubuhan Pusat Tindakan Geoekonomi Negara, penyelarasan dengan negara-negara ASEAN, serta langkah rundingan aktif bersama Amerika Syarikat. Angka prestasi makroekonomi seperti pertumbuhan KDNK 5.1%, kadar pengangguran rendah, dan rekod pelaburan tertinggi dalam sejarah negara juga menggambarkan asas ekonomi yang kukuh. Namun, di sebalik pencapaian ini, persoalan yang dibangkitkan oleh pembangkang ialah sama ada langkah-langkah yang diambil ini benar-benar bersifat menyeluruh, tangkas, dan berpaksikan kepada cabaran struktur jangka panjang.

Sebagai negara perdagangan terbuka, Malaysia terdedah kepada gelombang luar yang tidak boleh dijangka. Justeru, kita tidak boleh terlalu bergantung kepada pendekatan diplomasi semata-mata. Apa yang diperlukan ialah gabungan antara rundingan bijaksana dan rancangan tindakan domestik yang jelas termasuk menyenaraikan sektor yang paling berisiko, mengenal pasti perusahaan terjejas, dan menawarkan pelan sokongan serta pemulihan yang bersifat terperinci. Penubuhan jawatankuasa geoekonomi adalah langkah tepat, namun ia perlu diperkasakan dengan pelaporan yang lebih telus, disertai indikator keberhasilan yang boleh dinilai oleh Parlimen dan rakyat secara berkala.

Rakyat dan pemain industri memerlukan kepastian, bukan sekadar pengumuman am. Contohnya, pengumuman bantuan pembiayaan RM1 bilion kepada PKS adalah isyarat positif, namun impaknya hanya akan terasa jika disalurkan dengan cepat, telus dan bersasar. Banyak syarikat kecil dan sederhana sedang bergelut dengan ketidaktentuan tempahan eksport dan kos bahan mentah. Maka, pemantauan keberkesanan mekanisme ini amat penting bagi mengelak daripada menjadi sekadar reaksi jangka pendek yang tidak lestari.

Pada masa sama, kerajaan turut digesa agar dasar pengukuhan pasaran alternatif dan penyusunan semula sektor eksport diberi keutamaan sejajar dengan prinsip kepelbagaian strategik. Dalam dunia yang semakin berpecah dari segi geopolitik dan ekonomi, kebergantungan tinggi kepada satu kuasa dagang boleh membawa risiko sistemik. Malaysia harus melangkah lebih berani dalam mewujudkan rangkaian dagang baharu di bawah BRICS, RCEP serta negara-negara Afrika dan Asia Tengah. Dalam konteks ini, pelaburan dalam rantaian nilai domestik, insentif berasaskan inovasi tempatan, dan penjanaan nilai tambah tempatan harus dijadikan teras utama strategi MADANI agar negara terus berdaya saing di peringkat global. 

Suara Pembangkang – Tuntutan Reformasi Struktural 

MP Bachok, Tuan Haji Mohd Syahir Che Sulaiman, dengan tegas menyuarakan kegusaran rakyat bahawa kerajaan seolah-olah bergantung pada “diplomasi bersopan” tanpa pelan tindakan yang bersifat strategik dan jangka panjang. Beliau menegaskan bahawa krisis tarif ini memerlukan lebih daripada sekadar retorik kerjasama serantau. Krisis ini memerlukan peta jalan pembaharuan industri, dengan matlamat mengurangkan kebergantungan pada Amerika Syarikat secara berperingkat, dan membina daya saing sebenar.

MP Putrajaya, Dr. Radzi Jidin pula mempertikai ketelusan dan keberkesanan strategi pelaburan sedia ada. Menurutnya, 40% daripada dagangan negara dalam sektor E&E sebenarnya melibatkan syarikat asing yang memindahkan nilai ke negara asal. Malaysia menjadi sekadar pusat pemasangan tanpa kuasa menentukan hala tuju. Jika pelabur asing keluar akibat tekanan tarif, kita bukan sahaja kehilangan angka eksport, tetapi kehilangan ekosistem, peluang pekerjaan, dan prospek masa depan. Reformasi pelaburan mesti berpusatkan teknologi tempatan dan pemerkasaan inovasi dalam negara.

MP Larut, Dato’ Seri Hamzah Zainudin, pula membidas sikap lambat kerajaan dalam menyusun semula dasar industri eksport negara. Beliau mempersoalkan mengapa tiada penekanan kepada strategi “domestikasi nilai tambah” dalam E&E, bioteknologi atau sektor aeroangkasa. MP Larut menyeru agar kerajaan memperkenalkan semula polisi insentif berasaskan pemindahan teknologi sebenar dan bukan sekadar menarik FDI tanpa kawalan.

Teguran pembangkang juga merangkumi desakan agar kerajaan segera memperkukuh jaringan dagang alternatif. Peluang pasaran di BRICS, Asia Tengah dan Afrika mesti dioptimumkan dengan lebih sistematik. Rakyat mahukan tindakan konkrit seperti perjanjian pelaburan dua hala (BIT), pelan logistik serantau baharu, serta pengurangan ketergantungan pada laluan perdagangan Amerika Syarikat. Malaysia harus dilihat sebagai pemain aktif, bukan hanya reaktif dalam percaturan global.

Kesimpulan

Krisis tarif ini bukan sekadar ujian ekonomi, tetapi ujian kepimpinan dan visi negara. Rakyat berhak melihat sebuah kerajaan yang bukan sahaja reaktif terhadap tekanan kuasa besar, tetapi juga mampu bertindak strategik, berani dan telus. Usaha kerajaan melalui kaedah diplomasi dan rundingan adalah tidak salah namun perlu mengambil kira prinsip ketegasan, ketelusan dan reformasi yang mampu menjamin masa depan Malaysia dalam sistem perdagangan global yang sedang berubah pantas. Malaysia harus menjadi negara dagang yang bukan sahaja berdaya tahan, tetapi juga berdaulat dan bermaruah di mata dunia.

The post Sidang Khas Parlimen 5 Mei: Suara Malaysia dalam Gejolak Ekonomi Global appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

Walaupun majoriti pengamal perubatan swasta — termasuk 72.6% klinik perubatan dan 58.8% hospital swasta — menolak cadangan ini semasa konsultasi awam, suara majoriti rakyat, badan pengguna, dan agensi kerajaan mengatasi bantahan tersebut. Menurut Timbalan Ketua Pengarah Kesihatan (Perkhidmatan Farmasi), Azuana Ramli, “Kita semua adalah pengguna.”

Bagaimana Peraturan Dilaksanakan?

Mulai Mei, setiap klinik, hospital, pusat hemodialisis, farmasi komuniti, dan rumah hospis wajib memaparkan senarai harga ubat mereka dalam bentuk fizikal — sama ada melalui katalog, papan notis, skrin komputer, atau kiosk elektronik. Maklumat harga perlu jelas: termasuk harga seunit, sepakej, atau per dos.

Menariknya, paparan digital melalui QR code atau laman web hanyalah pilihan tambahan, bukan pengganti paparan fizikal. Malah, segala jenis ubat terlibat dalam peraturan baru ini — termasuk ubat preskripsi, ubat campuran khas (extemporaneous drugs), suplemen, ubat tradisional, dan ubat over-the-counter (OTC).

Di peringkat penguatkuasaan, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Kos Sara Hidup (KPDN) bersama KKM akan memantau pematuhan. Kegagalan mematuhi selepas tempoh “pendidikan penguatkuasaan” selama tiga bulan boleh membawa denda hingga RM50,000 untuk individu dan RM100,000 untuk syarikat.

Boleh Undang Masalah

Walaupun hasrat kerajaan baik, terdapat beberapa potensi implikasi buruk yang perlu dipertimbangkan. Pertama, kos operasi untuk klinik dan farmasi mungkin meningkat kerana perlu mengemas kini harga setiap kali berlaku perubahan, yang berlaku agak kerap dalam pasaran ubat. Ada farmasi yang mengadu terpaksa mencetak semula katalog atau membeli peranti paparan elektronik (sekurang-kurangnya RM300 seunit), terutama jika mereka mempunyai banyak cawangan.

Di samping itu, para doktor umum (GP) memberi amaran bahawa caj klinik biasanya adalah caj ‘bundled’ — termasuk konsultasi, ubat, peralatan pakai buang, dan prosedur — bukan semata-mata harga ubat. Paparan harga tanpa penjelasan lanjut boleh mencetuskan salah faham dalam kalangan pesakit mengenai apa yang sebenarnya dibayar.

Lebih membimbangkan, beberapa pengamal kesihatan melihat beban pentadbiran tambahan akan mengurangkan masa mereka untuk memberi tumpuan kepada penjagaan pesakit.

Apa Kata Pemain Industri?

Presiden Federation of Private Medical Practitioners Associations Malaysia, Dr Shanmuganathan, menyatakan kebimbangan bahawa pelaksanaan terburu-buru boleh memakan diri. “Dengan begitu banyak persatuan yang menyuarakan ketidakpuasan hati, Kabinet perlu mengambil perhatian. Memaksa boleh, tetapi akan  ‘backfire’,” katanya.

Di pihak farmasi, Malaysian Community Pharmacy Guild (MCPG) mengakui bahawa harga suplemen dan OTC memang sudah lama dipaparkan, tetapi penambahan kepada ubat-ubatan preskripsi membawa cabaran baru. “Ia melibatkan kerja tambahan yang tidak sedikit,” ujar setiausaha kehormat Rachel Gan, yang bimbang ahli farmasi akan lebih banyak mengurus senarai harga berbanding memberi nasihat kepada pesakit.

Sebaliknya, pihak kerajaan kekal tegas bahawa konsultasi sudah dilakukan melalui empat sesi bersama pelbagai pihak, termasuk persatuan profesional, industri, agensi kerajaan, NGO, dan pengguna. “Kami ikuti suara majoriti,” tegas Azuana.

Kesimpulan

Paparan harga ubat hanyalah satu langkah kecil dalam agenda reformasi sistem kesihatan negara. Ia mencerminkan keinginan kerajaan untuk meningkatkan keterbukaan, menambah kuasa pengguna, dan merapatkan jurang maklumat antara penyedia perkhidmatan dan pesakit. Namun, keberkesanan dasar ini hanya boleh dinilai melalui pemantauan rapat, pelaporan yang telus, dan kesediaan kerajaan mendengar maklum balas berterusan daripada semua pihak — bukan hanya semasa fasa pelaksanaan awal, tetapi sepanjang tempoh penguatkuasaan seterusnya.

Pada akhirnya, paparan harga ubat bukan sekadar soal label atau senarai harga; ia adalah ujian terhadap sejauh mana sistem kesihatan Malaysia mampu bergerak menuju era ketelusan yang sebenar, tanpa mengorbankan kualiti penjagaan kesihatan.

The post Mahal Atau Murah? Kini Kita Tahu Harga Ubat appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

Inisiatif Kerajaan Negeri Kelantan: Kilang Padi Beras Darul Naim

Pada bulan Ogos ini, Kilang Padi Beras Darul Naim yang terletak di Meranti, Pasir Mas dijangka akan mula mengeluarkan produk pertama beras tempatan yang berkualiti tinggi. Kilang ini dilengkapi dengan makmal yang canggih untuk memastikan kualiti padi yang dihasilkan memenuhi piawaian tertinggi. Dengan kapasiti pengeluaran yang dianggarkan mencapai 600 tan metrik padi sehari, inisiatif ini tidak hanya memberikan impak besar terhadap ekonomi negeri Kelantan, tetapi juga menjanjikan lebih 100 peluang pekerjaan kepada penduduk tempatan.

Projek ini menjadi bukti nyata komitmen kerajaan negeri Kelantan dalam memperkasa ekonomi tempatan serta menyediakan peluang yang lebih baik bagi petani Kelantan untuk menikmati pulangan yang lebih tinggi daripada hasil padi mereka. Dengan wujudnya kilang padi ini, negeri Kelantan dijangka akan mengurangkan kebergantungan terhadap beras import, serta berpotensi untuk mengeksport beras berkualiti tinggi ke pasaran global.

Dalam masa yang sama, KADA juga mencadangkan untuk membuka kilang padi mereka sendiri, namun cadangan ini hanya muncul selepas kerajaan negeri Kelantan merealisasikan Kilang Padi Beras Darul Naim. Ini menimbulkan persoalan besar: mengapa hanya sekarang, selepas kerajaan negeri memperkenalkan langkah konkrit, barulah KADA mengusulkan perkara yang sama.

KADA: Cabaran Pengurusan Akibat Lantikan Politik Tidak Mahir

KADA, yang menguruskan estet padi di kawasan Kemubu, memainkan peranan penting dalam sektor pertanian Kelantan. Namun, sejak penubuhannya, KADA sering kali menghadapi cabaran dalam aspek pengurusan dan pelaksanaan projek-projek pertanian. Isu utama yang timbul adalah berkaitan dengan lantikan kepimpinan dalam badan ini, yang sering kali dilihat tidak mempunyai kepakaran teknikal yang mencukupi dalam menguruskan sektor padi secara efektif.

Lantikan politik yang berlaku dalam badan seperti KADA kadangkala membawa kepada pengurusan yang kurang cekap dan tidak fokus kepada keperluan praktikal dalam sektor pertanian. Keputusan yang tidak berlandaskan kepakaran, sebaliknya lebih berorientasikan politik, sering menyebabkan pelaksanaan projek terhenti di tengah jalan atau tidak berjalan dengan lancar. Ini terbukti apabila projek estet padi yang diusahakan KADA sejak lebih 30 tahun lalu masih menghadapi masalah dalam pengurusan tanah dan hasil yang dihasilkan.

Satu contoh ketara adalah ketidakupayaan KADA untuk memperluaskan dan memaksimumkan hasil daripada estet padi mereka, walaupun banyak perancangan dan strategi telah diketengahkan. Isu ini semakin ketara apabila pengurusan projek tidak disertai dengan kepakaran yang diperlukan untuk mengatasi cabaran seperti penggabungan tanah, pembangunan saliran yang efisien, serta pemantauan yang berterusan terhadap hasil padi yang dihasilkan.

Kesimpulan

Secara keseluruhan, Kilang Padi Beras Darul Naim yang ditubuhkan oleh kerajaan negeri Kelantan adalah satu langkah yang positif dalam memperkasa sektor pertanian negeri. Dengan pengurusan yang lebih fokus dan terancang, kilang ini berpotensi untuk memberi impak besar dalam mengurangkan kebergantungan terhadap beras import dan meningkatkan pengeluaran padi tempatan.

The post Kelantan Bina Kilang Padi, Jamin Tiada Campuran Beras appeared first on Yayasan Strategik Lestari.

Alasan rasmi seperti kestabilan bekalan, keperluan penyaluran subsidi yang lebih bersasar dan pengurangan ketirisan mungkin tampak rasional di atas kertas. Namun realitinya, keputusan ini mencerminkan satu ketempangan dalam memahami denyut nadi rakyat. Telur – sumber protein paling mampu milik dan mudah diperoleh – menjadi mangsa kepada pendekatan fiskal yang seolah-olah mengutamakan angka belanjawan berbanding kesejahteraan pengguna bawahan.

Kesan Terhadap Rakyat: Cerminan Dasar Tidak Mesra Marhaen

Kenaikan antara 2 hingga 6 sen sebiji mungkin kelihatan kecil kepada mereka yang berada dalam kelompok pendapatan tinggi. Tetapi bagi keluarga B40 yang menggunakan sekitar 90 biji telur sebulan, pertambahan RM5 hingga RM6 dalam satu kategori perbelanjaan asas bukanlah sesuatu yang remeh. Apatah lagi dalam konteks inflasi semasa yang tidak menunjukkan tanda-tanda surut, kesan ‘domino’ kenaikan harga telur ini pasti merebak ke sektor makanan secara lebih luas.

Telur bukan hanya dimasak di dapur rumah, ia adalah komponen penting dalam pelbagai produk makanan – dari kedai makan, pasar malam hingga pengusaha makanan kecil-kecilan. Justeru, apa yang berlaku bukan sekadar kenaikan harga telur, tetapi juga kemungkinan berlakunya lonjakan harga dalam ekosistem makanan keseluruhan, sekali gus menghakis kuasa beli rakyat terbanyak.

Dalam konteks ini, keputusan menamatkan subsidi dilihat sebagai kegagalan dalam membela hak rakyat untuk mendapat akses makanan asas pada harga berpatutan. Lebih membimbangkan, ia berlaku ketika ekonomi masih belum pulih sepenuhnya dan jurang pendapatan semakin melebar.

Intervensi Kerajaan: Retorik Lebih Banyak Dari Realiti

Walaupun kerajaan mengumumkan beberapa langkah mitigasi seperti pengenalan telur gred khas, Jualan Agromadani dan pengedaran menerusi FAMA serta LPP, kesan langkah-langkah ini diragui. Sejauh mana keberkesanan pelaksanaan di lapangan masih menjadi tanda tanya. Tidak semua kawasan – khususnya luar bandar dan pedalaman – memiliki akses kepada jualan khas atau outlet rasmi kerajaan.

Malah, pengalaman lalu menunjukkan bahawa tanpa pemantauan dan penguatkuasaan yang agresif, program subsidi bersasar mudah bocor dan dimanipulasi oleh peniaga yang tamak. Ketika kerajaan memberi jaminan harga terkawal, pengguna di sesetengah kawasan tetap berhadapan dengan harga yang jauh lebih tinggi, kerana mekanisme pelaksanaan gagal mencapai tahap menyeluruh.

Dasar Jangka Panjang: Apa yang Kurang dan Apa yang Perlu

Daripada hanya memotong subsidi atas nama “penyusunan semula”, kerajaan seharusnya mendahulukan reformasi sistemik seperti membantu pengeluaran domestik telur – khususnya pengusaha kecil yang sering terbeban dengan kos makanan ayam dan logistik. Tanpa ekosistem pengeluaran yang kukuh dan lestari, harga makanan asas akan terus bergantung kepada intervensi kerajaan, dan apabila subsidi ditarik balik, rakyat menjadi mangsa utama.

Lebih kritikal lagi, kerajaan perlu sedar bahawa reformasi subsidi tidak wajar dijalankan secara terasing daripada reformasi pendapatan rakyat. Kenaikan harga barangan tanpa peningkatan pendapatan sebenar hanya akan mengakibatkan rakyat bergantung selama-lamanya kepada bantuan bersifat jangka pendek. Dasar sosial negara perlu berkembang daripada “survival-based policy” kepada dasar yang berteraskan maruah dan kelestarian hidup.

Kesimpulan

Sebagai kesimpulan, langkah menamatkan subsidi telur ayam, walau diiringi pelbagai justifikasi, tetap menandakan satu titik tolak yang membimbangkan dalam dasar sosial negara. Adakah kerajaan benar-benar memahami beban yang ditanggung oleh rakyat? Atau adakah rakyat sedang menanggung kesan pengurusan fiskal yang tidak seimbang?

Jika kerajaan terus mengabaikan sensitiviti ini, ia bukan sahaja menjejaskan kestabilan harga, tetapi juga mencetuskan krisis keyakinan rakyat terhadap keprihatinan pemerintah. Sebuah kerajaan yang gagal mengimbangi antara tanggungjawab fiskal dan perlindungan sosial akan hanya mencipta jurang yang semakin dalam – bukan sahaja dalam ekonomi, tetapi juga dalam hubungan rakyat dan negara.

The post Pemansuhan Subsidi Telur: Longgarnya Tanggungjawab Sosial Negara appeared first on Yayasan Strategik Lestari.